Vol. 13/ Núm. 1 2025 pág. 626
https://doi.org/10.69639/arandu.v13i1.1936
Evolución Digital Basada en la Nube. Un Enfoque Estratégico
desde la Virtualización
Cloud-Based Digital Evolution: A Strategic Approach from Virtualization
Alex Ivan Miranda Andrade
amiranda@uagraria.edu.ec
https://orcid.org/0009-0002-0102-6336
Universidad Agraria del Ecuador
Guayaquil-Ecuador
Tamara Briones Lascano
tbriones@uagraria.edu.ec
https://orcid.org/0009-0002-1706-8880
Universidad Agraria del Ecuador
Guayaquil-Ecuador
Jhonny Choez Burgos
jchoez@uagraria.edu.ec
https://orcid.org/0000-0003-3001-4561
Universidad Agraria del Ecuador
Guayaquil-Ecuador
Artículo recibido: 10 diciembre 2025 -Aceptado para publicación: 18 enero 2026
Conflictos de intereses: Ninguno que declarar.
RESUMEN
La transformación digital no sólo se considera una decisión estratégica, sino que también redefine
la competitividad y la sobrevivencia en la época de la economía del conocimiento. La tecnología
de la virtualización y la migración a la nube no son meramente técnicas sino primordiales para la
transformación. Este trabajo tiene como objetivo dar respuesta a la pregunta científica: ¿de qué
forma los procesos de virtualización y migración a la nube contribuyen a la transformación digital
y a la competitividad sostenible de las empresas actuales? Se realizó una revisión de literatura
académica y de revistas, así como de libros. Los ejes primordiales de impacto son los que
muestran los resultados estimados de la consultoría. Se espera mejora en: eficiencia operativa,
agilidad corporativa, innovación estratégica, desarrollo de ventaja competitiva sostenible. Los
resultados nos muestran que estos procesos tecnológicos impulsan la transformación digital. La
infraestructura de TI se establece como una capacidad organizacional flexible y la liberación de
recursos, financieros y humanos, a iniciativas superiores. A pesar de ello, alcanzar dichas ventajas
propuestas no está exento de importantes obstáculos, como las dificultades de adaptación cultural,
carencia de habilidades, y la dependencia en la exclusividad de un solo proveedor. Una estrategia
en la nube mejor elaborada es una de las formas más ordenadas de gestionar el cambio que
Vol. 13/ Núm. 1 2025 pág. 627
transforma la agilidad y dinamismo de un organismo a una total transformación digital y
competitividad duradera.
Palabras clave: transformación digital, virtualización, migración a la nube,
competitividad sostenible, agilidad organizacional
ABSTRACT
Digital transformation is not only considered a strategic decision, but also redefines
competitiveness and survival in the age of the knowledge economy. Virtualization technology
and cloud migration are not merely technical but fundamental to transformation. This study aims
to answer the scientific question: how do virtualization and cloud migration processes contribute
to the digital transformation and sustainable competitiveness of today’s businesses? A review of
academic literature, journals, and books was conducted. The primary impact areas are those that
show the estimated results of the consulting. Improvements are expected in: operational
efficiency, corporate agility, strategic innovation, and the development of a sustainable
competitive advantage. The results show us that these technological processes drive digital
transformation. IT infrastructure is established as a flexible organizational capability and frees up
financial and human resources for higher-level initiatives.Despite this, achieving these proposed
benefits is not without significant obstacles, such as difficulties in cultural adaptation, a lack of
skills, and reliance on a single, exclusive provider. A well-crafted cloud strategy is one of the
most orderly ways to manage change, transforming an organization’s agility and dynamism into
a full digital transformation and lasting competitiveness
Keywords: digital transformation, virtualization, cloud migration, sustainable
competitiveness, organizational agility
Todo el contenido de la Revista Científica Internacional Arandu UTIC publicado en este sitio está disponible bajo
licencia Creative Commons Atribution 4.0 International.
transforma la agilidad y dinamismo de un organismo a una total transformación digital y
competitividad duradera.
Palabras clave: transformación digital, virtualización, migración a la nube,
competitividad sostenible, agilidad organizacional
ABSTRACT
Digital transformation is not only considered a strategic decision, but also redefines
competitiveness and survival in the age of the knowledge economy. Virtualization technology
and cloud migration are not merely technical but fundamental to transformation. This study aims
to answer the scientific question: how do virtualization and cloud migration processes contribute
to the digital transformation and sustainable competitiveness of today’s businesses? A review of
academic literature, journals, and books was conducted. The primary impact areas are those that
show the estimated results of the consulting. Improvements are expected in: operational
efficiency, corporate agility, strategic innovation, and the development of a sustainable
competitive advantage. The results show us that these technological processes drive digital
transformation. IT infrastructure is established as a flexible organizational capability and frees up
financial and human resources for higher-level initiatives.Despite this, achieving these proposed
benefits is not without significant obstacles, such as difficulties in cultural adaptation, a lack of
skills, and reliance on a single, exclusive provider. A well-crafted cloud strategy is one of the
most orderly ways to manage change, transforming an organization’s agility and dynamism into
a full digital transformation and lasting competitiveness
Keywords: digital transformation, virtualization, cloud migration, sustainable
competitiveness, organizational agility
Todo el contenido de la Revista Científica Internacional Arandu UTIC publicado en este sitio está disponible bajo
licencia Creative Commons Atribution 4.0 International.
Vol. 13/ Núm. 1 2025 pág. 628
INTRODUCCIÓN
La actualidad está marcada por una alta velocidad de transformación tecnológica debido a
las características de la red global. La Transformación Digital se ha vuelto un proceso esencial
que afecta la tecnología, la estructura organizativa, la cultura, los procesos y la estrategia
empresarial de una empresa, con finalidad de adecuarse al entorno empresarial cambiante
(Miranda-Torrez, 2023). Según (Marcos-Rodríguez et al., 2024), un fenómeno necesario que no
admite opción debe ser incorporado obligatoriamente por las organizaciones para continuar
siendo influyentes y competitivas.
Dentro de este ecosistema, de forma cada vez más dinámica, aparecen el cloud computing,
el big data y la inteligencia artificial (IA), tres pilares del mismo. Provocando un impacto en
múltiples sectores como nunca antes. La virtualización y migración a la nube son claves para el
control de costes.
Asistentes de presupuestos virtuales.
Según Despot (2025), las empresas que trasladan su información a la nube están
impulsando las transformaciones digitales, así como la modernización de sus sistemas y la
reestructuración de sus arquitecturas de TI.
Este cambio, va mucho más allá de un simple “lift & shift” de datos y aplicaciones, sino
que es una gran oportunidad para que las empresas reinicien su funcionamiento y fomenten la
innovación y adopten la flexibilidad para competir en un entorno en constante evolución.
A pesar de la aceptación total de la nube, se vuelve imprescindible la capacidad de
comprensión estratégica sobre la manera en que estos procesos influyen sobre la competitividad
a largo plazo; eso es en lo que hay que fijarse. Con ese fin, el artículo tiene por objeto la siguiente
pregunta: ¿Cómo la virtualización y migración a la nube a nivel estratégico pueden influir en la
transformación digital y competitividad sostenible de las organizaciones actuales?
En este artículo, analizamos cómo la virtualización y migración a la nube impactan
estratégicamente en las organizaciones. El análisis, por lo tanto, superará las cuestiones técnicas,
como el hardware o el código. El objetivo es descubrir cómo estas tecnologías materializan un
valor que se vuelve tangible y potencia la sostenibilidad organizacional.
La investigación se enfoca en las empresas (en especial en las pequeñas y medianas
(PYMES)). De acuerdo con la literatura, el modelo cloud pay-per-use ha democratizado la potente
infraestructura. Esto nivela el terreno, dejando las posibilidades competitivas a las PYMES frente
a las grandes empresas e ignorando grandes inversiones en la fase inicial (Despot, 2025)..
MATERIALES Y MÉTODOS
Con el objetivo de analizar el impacto que tuvo la virtualización y su posterior migración
a la nube, hace falta establecer un marco conceptual que aclare los términos y como se
interrelacionan. La virtualización es la tecnología clave que permite la implementación de
INTRODUCCIÓN
La actualidad está marcada por una alta velocidad de transformación tecnológica debido a
las características de la red global. La Transformación Digital se ha vuelto un proceso esencial
que afecta la tecnología, la estructura organizativa, la cultura, los procesos y la estrategia
empresarial de una empresa, con finalidad de adecuarse al entorno empresarial cambiante
(Miranda-Torrez, 2023). Según (Marcos-Rodríguez et al., 2024), un fenómeno necesario que no
admite opción debe ser incorporado obligatoriamente por las organizaciones para continuar
siendo influyentes y competitivas.
Dentro de este ecosistema, de forma cada vez más dinámica, aparecen el cloud computing,
el big data y la inteligencia artificial (IA), tres pilares del mismo. Provocando un impacto en
múltiples sectores como nunca antes. La virtualización y migración a la nube son claves para el
control de costes.
Asistentes de presupuestos virtuales.
Según Despot (2025), las empresas que trasladan su información a la nube están
impulsando las transformaciones digitales, así como la modernización de sus sistemas y la
reestructuración de sus arquitecturas de TI.
Este cambio, va mucho más allá de un simple “lift & shift” de datos y aplicaciones, sino
que es una gran oportunidad para que las empresas reinicien su funcionamiento y fomenten la
innovación y adopten la flexibilidad para competir en un entorno en constante evolución.
A pesar de la aceptación total de la nube, se vuelve imprescindible la capacidad de
comprensión estratégica sobre la manera en que estos procesos influyen sobre la competitividad
a largo plazo; eso es en lo que hay que fijarse. Con ese fin, el artículo tiene por objeto la siguiente
pregunta: ¿Cómo la virtualización y migración a la nube a nivel estratégico pueden influir en la
transformación digital y competitividad sostenible de las organizaciones actuales?
En este artículo, analizamos cómo la virtualización y migración a la nube impactan
estratégicamente en las organizaciones. El análisis, por lo tanto, superará las cuestiones técnicas,
como el hardware o el código. El objetivo es descubrir cómo estas tecnologías materializan un
valor que se vuelve tangible y potencia la sostenibilidad organizacional.
La investigación se enfoca en las empresas (en especial en las pequeñas y medianas
(PYMES)). De acuerdo con la literatura, el modelo cloud pay-per-use ha democratizado la potente
infraestructura. Esto nivela el terreno, dejando las posibilidades competitivas a las PYMES frente
a las grandes empresas e ignorando grandes inversiones en la fase inicial (Despot, 2025)..
MATERIALES Y MÉTODOS
Con el objetivo de analizar el impacto que tuvo la virtualización y su posterior migración
a la nube, hace falta establecer un marco conceptual que aclare los términos y como se
interrelacionan. La virtualización es la tecnología clave que permite la implementación de
Vol. 13/ Núm. 1 2025 pág. 629
entornos informáticos simulado de distintos tipos, como las máquinas virtuales, o VMs,
escritorios o incluso redes, todo ello sobre un único sistema físico (Nunsys, 2018). No solo
maximiza el uso del hardware, si no que optimiza la eficiencia y flexibilidad en toda la
infraestructura de TI (IONOS, 2025).
La virtualización es la base de la computación en la nube ya que sirve para abstraer a
nivel de software (con un fuerte uso de la virtualización de hardware) su aprovechamiento y
distribución como servicio (Marín Rodríguez et al, 2025). Se define el cloud computing como un
modelo de prestación de servicios informáticos -servidores, almacenamiento, redes, aplicaciones-
todo esto a través de Internet, (Della Vecchia & Jamele, 2025). Una de sus cualidades más
destacadas es la elasticidad, que permite escalar los recursos bajo demanda. También permite
unos ahorros de costes considerables gracias al pago por uso. Por último, su alta disponibilidad
(Despot, 2025).
Los modelos de servicio esenciales incluyen la Infraestructura como Servicio (IaaS), que
proporciona recursos esenciales, como máquinas virtuales; la plataforma como servicio (PaaS),
que permite crear y lanzar aplicaciones en un entorno flexible; y el software como servicio (SaaS),
que permite el acceso a aplicaciones en la nube (Ahmad et al., 2025).
La transformación digital no es solo utilizar tecnología en toda la organización, se trata
de un proceso estratégico (Miranda-Torrez, 2023). La transformación digital de las
organizaciones es la sinergia entre las tecnologías digitales con el know-how organizacional que
resulta en cambios profundos a nivel organizativo, individuo y entorno (Miranda-Torrez, 2023).
Según una investigación académica, con el fin de que exista una transformación digital positiva
se requiere ciertos elementos y en este caso se mencionan: experiencia del cliente, cultura
corporativa, liderazgo e innovación (Amazon, 2025b). De esta forma, la migración a la nube no
es solo un elemento de la transición digital. Es, además, un factor estratégico que la motiva y
acerca a los distintos públicos.
Las empresas deben enfrentarse a las deficiencias en su infraestructura existente, que se
pueden resumir en no lograr que los sistemas sean compatibles tan rápido como les gustaría y la
escasez de competencias en su gente (Despot, 2025).
Es un acontecimiento técnico que pone en marcha una serie de situaciones que promueve
otra transformación en la cultura y en el capital humano, factores fundamentales del éxito en la
TD (Amazon, 2025b).
En la era digital, la competitividad que perdura por mucho tiempo se define como la
capacidad de una entidad para mantener su nivel superior dentro de un sector en un entorno de
negocio cambiante (Kaplan & Sis Atabay, 2024).
Esta ventaja no se basa en la rentabilidad, sino en la capacidad de innovar y reaccionar a
las alteraciones del mercado rápidamente (Kaplan & Sis Atabay, 2024).
entornos informáticos simulado de distintos tipos, como las máquinas virtuales, o VMs,
escritorios o incluso redes, todo ello sobre un único sistema físico (Nunsys, 2018). No solo
maximiza el uso del hardware, si no que optimiza la eficiencia y flexibilidad en toda la
infraestructura de TI (IONOS, 2025).
La virtualización es la base de la computación en la nube ya que sirve para abstraer a
nivel de software (con un fuerte uso de la virtualización de hardware) su aprovechamiento y
distribución como servicio (Marín Rodríguez et al, 2025). Se define el cloud computing como un
modelo de prestación de servicios informáticos -servidores, almacenamiento, redes, aplicaciones-
todo esto a través de Internet, (Della Vecchia & Jamele, 2025). Una de sus cualidades más
destacadas es la elasticidad, que permite escalar los recursos bajo demanda. También permite
unos ahorros de costes considerables gracias al pago por uso. Por último, su alta disponibilidad
(Despot, 2025).
Los modelos de servicio esenciales incluyen la Infraestructura como Servicio (IaaS), que
proporciona recursos esenciales, como máquinas virtuales; la plataforma como servicio (PaaS),
que permite crear y lanzar aplicaciones en un entorno flexible; y el software como servicio (SaaS),
que permite el acceso a aplicaciones en la nube (Ahmad et al., 2025).
La transformación digital no es solo utilizar tecnología en toda la organización, se trata
de un proceso estratégico (Miranda-Torrez, 2023). La transformación digital de las
organizaciones es la sinergia entre las tecnologías digitales con el know-how organizacional que
resulta en cambios profundos a nivel organizativo, individuo y entorno (Miranda-Torrez, 2023).
Según una investigación académica, con el fin de que exista una transformación digital positiva
se requiere ciertos elementos y en este caso se mencionan: experiencia del cliente, cultura
corporativa, liderazgo e innovación (Amazon, 2025b). De esta forma, la migración a la nube no
es solo un elemento de la transición digital. Es, además, un factor estratégico que la motiva y
acerca a los distintos públicos.
Las empresas deben enfrentarse a las deficiencias en su infraestructura existente, que se
pueden resumir en no lograr que los sistemas sean compatibles tan rápido como les gustaría y la
escasez de competencias en su gente (Despot, 2025).
Es un acontecimiento técnico que pone en marcha una serie de situaciones que promueve
otra transformación en la cultura y en el capital humano, factores fundamentales del éxito en la
TD (Amazon, 2025b).
En la era digital, la competitividad que perdura por mucho tiempo se define como la
capacidad de una entidad para mantener su nivel superior dentro de un sector en un entorno de
negocio cambiante (Kaplan & Sis Atabay, 2024).
Esta ventaja no se basa en la rentabilidad, sino en la capacidad de innovar y reaccionar a
las alteraciones del mercado rápidamente (Kaplan & Sis Atabay, 2024).
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La competitividad que perdura depende de las capacidades dinámicas de la empresa y en
particular de su capacidad para percibir y aprovechar oportunidades y reorganizarse para gestionar
las mismas (Kaplan & Sis Atabay, 2024).
La virtualización y la nube forman pilares fundamentales y no solo herramientas. Acelera
la agilidad y la innovación para crear la infraestructura necesaria para el presente. La capacidad
de ofrecer recursos inmediatamente y experimentar sin grandes gastos permite a las
organizaciones probar hipótesis y lanzar productos más rápidamente. Dicha esencia, es el corazón
de la agilidad estratégica y fundamental para mantener una ventaja competitiva muy fuerte ante
mercados inestables (Mordorintelligence ,2018).
El artículo busca explorar la virtualización y la migración a la nube como estrategias de
transformación digital, operacionalización empresarial y ventaja competitiva sostenible en las
empresas actuales.
Se han mencionado unos objetivos específicos que impulsarán la investigación para
lograr el objetivo general. En primer lugar, se intenta encontrar y recolectar los beneficios de la
virtualización así como de la migración a cloud para su eficacia operacional y reducción de costes.
Más adelante, se indagará sobre cómo estas innovaciones, permiten a las organizaciones ser más
ágiles, escalables, ingeniosas y mucho más. Se estudia, así mismo, la relación de causalidad entre
la adopción de la nube y la obtención de una ventaja competitiva sostenible en el marco de la
transformación digital. Asimismo, se identifican y abordan las principales barreras y restricciones
que están relacionadas con la virtualización y la migración de nube. Finalmente, se sugiere un
programa de estudios a futuro que permita cubrir las deficiencias que se pueden observar en la
documentación actual y en la futura.,
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Título de la figura La virtualización y la muy común cloud migration, demuestran ser
clave en el ajuste de los recursos de TI y, de manera contundente, la disminu-ción de los gastos
operacionales y de capital. Un análisis académico expuso que la opción de “pago por uso” en la
nube permite a las organizaciones renunciar a las inversiones iniciales (CAPEX) en hardware.
Esto es porque la empresa sólo paga por aquello que consume, es decir, se convierte en un gasto
operativo (OPEX). (Despot, 2025).
Esta modificación económica es muy conveniente, en términos generales para las
PYMES, ya que acceden a la misma infraestructura inteligente que las grandes empresas, sin
grandes desembolsos de capital. (Ahmad y otros, 2025).
Además del ahorro material, se produce un aumento en la utilización de los recursos de
hardware, que suele ser muy bajo en los centros de datos convencionales. (Amazon, 2025c). La
virtualización de diferentes servidores en menores cantidad de máquinas físicas ayuda a disminuir
La competitividad que perdura depende de las capacidades dinámicas de la empresa y en
particular de su capacidad para percibir y aprovechar oportunidades y reorganizarse para gestionar
las mismas (Kaplan & Sis Atabay, 2024).
La virtualización y la nube forman pilares fundamentales y no solo herramientas. Acelera
la agilidad y la innovación para crear la infraestructura necesaria para el presente. La capacidad
de ofrecer recursos inmediatamente y experimentar sin grandes gastos permite a las
organizaciones probar hipótesis y lanzar productos más rápidamente. Dicha esencia, es el corazón
de la agilidad estratégica y fundamental para mantener una ventaja competitiva muy fuerte ante
mercados inestables (Mordorintelligence ,2018).
El artículo busca explorar la virtualización y la migración a la nube como estrategias de
transformación digital, operacionalización empresarial y ventaja competitiva sostenible en las
empresas actuales.
Se han mencionado unos objetivos específicos que impulsarán la investigación para
lograr el objetivo general. En primer lugar, se intenta encontrar y recolectar los beneficios de la
virtualización así como de la migración a cloud para su eficacia operacional y reducción de costes.
Más adelante, se indagará sobre cómo estas innovaciones, permiten a las organizaciones ser más
ágiles, escalables, ingeniosas y mucho más. Se estudia, así mismo, la relación de causalidad entre
la adopción de la nube y la obtención de una ventaja competitiva sostenible en el marco de la
transformación digital. Asimismo, se identifican y abordan las principales barreras y restricciones
que están relacionadas con la virtualización y la migración de nube. Finalmente, se sugiere un
programa de estudios a futuro que permita cubrir las deficiencias que se pueden observar en la
documentación actual y en la futura.,
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Título de la figura La virtualización y la muy común cloud migration, demuestran ser
clave en el ajuste de los recursos de TI y, de manera contundente, la disminu-ción de los gastos
operacionales y de capital. Un análisis académico expuso que la opción de “pago por uso” en la
nube permite a las organizaciones renunciar a las inversiones iniciales (CAPEX) en hardware.
Esto es porque la empresa sólo paga por aquello que consume, es decir, se convierte en un gasto
operativo (OPEX). (Despot, 2025).
Esta modificación económica es muy conveniente, en términos generales para las
PYMES, ya que acceden a la misma infraestructura inteligente que las grandes empresas, sin
grandes desembolsos de capital. (Ahmad y otros, 2025).
Además del ahorro material, se produce un aumento en la utilización de los recursos de
hardware, que suele ser muy bajo en los centros de datos convencionales. (Amazon, 2025c). La
virtualización de diferentes servidores en menores cantidad de máquinas físicas ayuda a disminuir
Vol. 13/ Núm. 1 2025 pág. 631
el consumo energético, así como también los costes de refrigeración, mantenimiento y espacio
que se ocupa en el Data Center. (IONOS, 2025).
La disminución de costos y la optimización de recursos provoca un efecto colateral
estratégico relevante, ya que el capital financiero y humano liberado puede ser redirigido a
actividades que generen un mayor valor en la institución. En lugar de centrar la atención en la
gestión y el mantenimiento de la infraestructura física, los grupos de TI podrán centrarse en planes
más estratégicos como el diseño de nuevas aplicaciones o la innovación de productos (Google
Cloud, 2024b). Por esa razón, esa disminución en costes se convierte en una justificación para
drenar hacia proyectos que potencian la transformación digital y además aumentan la
competitividad en el futuro.
La organización necesita responder al requerimiento del mercado rápidamente, sobre
todo para poder sobrevivir y crecer. La nube y la tecnología de virtualización permiten que las
empresas sean rápidas y flexibles ante una eventualidad. Aumento o reducción de la demanda
mediante la escalabilidad bajo demanda convirtiendo esta característica proporcionada pro la
herramienta en esencial, en donde las empresas podrán incrementar o reducir de forma dinámica
su necesidad de TI y almacenamiento en línea con la demanda (Despot, 2025).
Esta competitividad técnica potencia la mejora de la producción y acelera el tiempo de
lanzamiento al mercado. Los VPS (servicios privados virtuales) pueden ser lanzados y ofrecidos
en cuestión de segundos o minutos; lo cual hace posible que los desarrolladores puedan lanzar sus
aplicaciones/servicios de forma más rápida que en tecnologías de infraestructura convencional
(Google Cloud, 2024b).
El experimento y el fallo en la rapidez y en la reducción de costosas infraestructuras es el
que innovan con agilidad. El uso de tecnologías de almacenamiento en la nube y el acceso
constante y ubicuo a los datos fomenta la colaboración y la movilidad; una pregunta clave para
los equipos geográficamente dispersos y el modelo de trabajo a distancia (Google Cloud, 2024b).
Las metas de escalabilidad y de disponibilización de recursos son una base de agilidad estratégica
que sobrepasa más allá de lo meramente técnico. La importancia de este enfoque tiene que ver
con la capacidad de reconfiguración de la organización, como señala la literatura sobre
capacidades dinámicas (Kaplan y Sis Atabay 2024) debido a que el mercado se ha vuelto cada
vez más volátil y rápido.
Las exigencias del mercado requieren que las organizaciones actúen con rapidez y
precisión para sobrevivir y crecer en un mundo cambiante. En este sentido, la virtualización y la
nube y la nube ofrecen la agilidad y la capacidad de respuesta que son fundamentales para triunfar
en el entorno empresarial cambiante. La capacidad de escalar bajo demanda, esto es, que las
empresas puedan aumentar o disminuir la capacidad de computo (y almacenamiento) de forma
dinámica según se produzcan los cambios en la demanda (Despot ,2025).
el consumo energético, así como también los costes de refrigeración, mantenimiento y espacio
que se ocupa en el Data Center. (IONOS, 2025).
La disminución de costos y la optimización de recursos provoca un efecto colateral
estratégico relevante, ya que el capital financiero y humano liberado puede ser redirigido a
actividades que generen un mayor valor en la institución. En lugar de centrar la atención en la
gestión y el mantenimiento de la infraestructura física, los grupos de TI podrán centrarse en planes
más estratégicos como el diseño de nuevas aplicaciones o la innovación de productos (Google
Cloud, 2024b). Por esa razón, esa disminución en costes se convierte en una justificación para
drenar hacia proyectos que potencian la transformación digital y además aumentan la
competitividad en el futuro.
La organización necesita responder al requerimiento del mercado rápidamente, sobre
todo para poder sobrevivir y crecer. La nube y la tecnología de virtualización permiten que las
empresas sean rápidas y flexibles ante una eventualidad. Aumento o reducción de la demanda
mediante la escalabilidad bajo demanda convirtiendo esta característica proporcionada pro la
herramienta en esencial, en donde las empresas podrán incrementar o reducir de forma dinámica
su necesidad de TI y almacenamiento en línea con la demanda (Despot, 2025).
Esta competitividad técnica potencia la mejora de la producción y acelera el tiempo de
lanzamiento al mercado. Los VPS (servicios privados virtuales) pueden ser lanzados y ofrecidos
en cuestión de segundos o minutos; lo cual hace posible que los desarrolladores puedan lanzar sus
aplicaciones/servicios de forma más rápida que en tecnologías de infraestructura convencional
(Google Cloud, 2024b).
El experimento y el fallo en la rapidez y en la reducción de costosas infraestructuras es el
que innovan con agilidad. El uso de tecnologías de almacenamiento en la nube y el acceso
constante y ubicuo a los datos fomenta la colaboración y la movilidad; una pregunta clave para
los equipos geográficamente dispersos y el modelo de trabajo a distancia (Google Cloud, 2024b).
Las metas de escalabilidad y de disponibilización de recursos son una base de agilidad estratégica
que sobrepasa más allá de lo meramente técnico. La importancia de este enfoque tiene que ver
con la capacidad de reconfiguración de la organización, como señala la literatura sobre
capacidades dinámicas (Kaplan y Sis Atabay 2024) debido a que el mercado se ha vuelto cada
vez más volátil y rápido.
Las exigencias del mercado requieren que las organizaciones actúen con rapidez y
precisión para sobrevivir y crecer en un mundo cambiante. En este sentido, la virtualización y la
nube y la nube ofrecen la agilidad y la capacidad de respuesta que son fundamentales para triunfar
en el entorno empresarial cambiante. La capacidad de escalar bajo demanda, esto es, que las
empresas puedan aumentar o disminuir la capacidad de computo (y almacenamiento) de forma
dinámica según se produzcan los cambios en la demanda (Despot ,2025).
Vol. 13/ Núm. 1 2025 pág. 632
La importancia de la elasticidad se encuentra principalmente en los sectores donde hay
cargas de trabajo variables. Por ejemplo, un comercio online que tiene picos de mucha demanda.
Otro ejemplo son las empresas de streaming, que tienen mucho movimiento en los eventos que
se reproducen en directo (Despot, 2025)
Esta aportación técnica se convierte, de forma directa, en un aumento de la productividad
y en una aceleración del tiempo de llegada al mercado. La entrega y configuración de servidores
virtuales se puede hacer en pocos minutos o segundos, lo que permite a los desarrolladores lanzar
nuevas aplicaciones y servicios más rápidamente que con la infraestructura tradicional.
La capacidad de vivir y aprender rápidamente sin realizar grandes inversiones en
infraestructura favorece la innovación y la velocidad de respuesta. El modelo de trabajo a
distancia (Google Cloud, 2024b), y otros detalles mencionados anteriormente, no sólo potencia
la colaboración y movilidad, sino que el acceso omnipresente a los datos del almacenamiento en
la nube. Hay que considerar en su totalidad la escalabilidad y la agilidad en el aprovisionamiento
de los recursos. Se el vínculo más fuerte en un equipo de trabajo para su éxito. Esta capacidad
permite a las organizaciones verse transformadas y ajustarse a las cambiantes condiciones del
mercado (Kaplan & Sis Atabay, 2024),
La planificación estratégica debe afrontar retos y riesgos de la virtualización y migración
a la nube. Sin un enfoque adecuado, el procedimiento puede resultar difícil, complicado y costoso
(Despot, 2025). La intrincación técnica es una de las dificultades más frecuentes, ya que algunas
aplicaciones pueden no haber sido diseñadas para la nube. Podría ser necesario la reescritura total
o la reestructuración de sistemas pre-existentes y la gestión de dependencias complejas (Amazon,
2025a). El principal peligro que debemos destacar es la ignorancia, que se traduce en la falta de
personal capacitado, que sepa manejar y operar los nuevos escenarios, nos ha desbordado. Para
que las organizaciones lleguen a convertirse en las mejores, deben invertir en formar a sus
trabajadores o en contratar nuevos. Esto puede resultar un reto grande. Uno de los desafíos más
significativos que enfrentan las empresas al adoptar tecnologías en la nube es el cambio cultural,
que puede obstaculizar el éxito si no se gestiona adecuadamente.
Las migraciones que fracasan se deben a planes mal elaborados, dice la investigación.
También, no hay un equipo central dedicado y es evidente que hay una subestimación de la
complejidad del proceso humano y organizacional (HPE, 2025). En esta circunstancia, la
migración estratégica se presenta, esencialmente, como una delicada operación de gestión de
proyectos. No obstante, es aún más importante como medio de gestión del cambio organizacional
que como simple ingeniería de sistemas.
El “vendor lock-in”, esto es la dependencia de un solo proveedor de la nube, es una
dificultad que puede tener insospechadas consecuencias. La disminución de la competencia y el
aumento de los precios se deben a un alto lock-in de clientes. La propiedad de estándares, la no
estandarización completa de APIs y la falta de interoperabilidad. Tal dependencia puede
La importancia de la elasticidad se encuentra principalmente en los sectores donde hay
cargas de trabajo variables. Por ejemplo, un comercio online que tiene picos de mucha demanda.
Otro ejemplo son las empresas de streaming, que tienen mucho movimiento en los eventos que
se reproducen en directo (Despot, 2025)
Esta aportación técnica se convierte, de forma directa, en un aumento de la productividad
y en una aceleración del tiempo de llegada al mercado. La entrega y configuración de servidores
virtuales se puede hacer en pocos minutos o segundos, lo que permite a los desarrolladores lanzar
nuevas aplicaciones y servicios más rápidamente que con la infraestructura tradicional.
La capacidad de vivir y aprender rápidamente sin realizar grandes inversiones en
infraestructura favorece la innovación y la velocidad de respuesta. El modelo de trabajo a
distancia (Google Cloud, 2024b), y otros detalles mencionados anteriormente, no sólo potencia
la colaboración y movilidad, sino que el acceso omnipresente a los datos del almacenamiento en
la nube. Hay que considerar en su totalidad la escalabilidad y la agilidad en el aprovisionamiento
de los recursos. Se el vínculo más fuerte en un equipo de trabajo para su éxito. Esta capacidad
permite a las organizaciones verse transformadas y ajustarse a las cambiantes condiciones del
mercado (Kaplan & Sis Atabay, 2024),
La planificación estratégica debe afrontar retos y riesgos de la virtualización y migración
a la nube. Sin un enfoque adecuado, el procedimiento puede resultar difícil, complicado y costoso
(Despot, 2025). La intrincación técnica es una de las dificultades más frecuentes, ya que algunas
aplicaciones pueden no haber sido diseñadas para la nube. Podría ser necesario la reescritura total
o la reestructuración de sistemas pre-existentes y la gestión de dependencias complejas (Amazon,
2025a). El principal peligro que debemos destacar es la ignorancia, que se traduce en la falta de
personal capacitado, que sepa manejar y operar los nuevos escenarios, nos ha desbordado. Para
que las organizaciones lleguen a convertirse en las mejores, deben invertir en formar a sus
trabajadores o en contratar nuevos. Esto puede resultar un reto grande. Uno de los desafíos más
significativos que enfrentan las empresas al adoptar tecnologías en la nube es el cambio cultural,
que puede obstaculizar el éxito si no se gestiona adecuadamente.
Las migraciones que fracasan se deben a planes mal elaborados, dice la investigación.
También, no hay un equipo central dedicado y es evidente que hay una subestimación de la
complejidad del proceso humano y organizacional (HPE, 2025). En esta circunstancia, la
migración estratégica se presenta, esencialmente, como una delicada operación de gestión de
proyectos. No obstante, es aún más importante como medio de gestión del cambio organizacional
que como simple ingeniería de sistemas.
El “vendor lock-in”, esto es la dependencia de un solo proveedor de la nube, es una
dificultad que puede tener insospechadas consecuencias. La disminución de la competencia y el
aumento de los precios se deben a un alto lock-in de clientes. La propiedad de estándares, la no
estandarización completa de APIs y la falta de interoperabilidad. Tal dependencia puede
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concentrar un poder de mercado considerable en el proveedor incumbente. Limita la flexibilidad
a largo plazo de la posterior organización de la empresa. Prevención de la selección de la
tecnología más adecuada en el futuro (Opara-Martins et al., 2014). La gravedad del problema
hace necesario implementar desde el inicio una estrategia multi-nube o mejor aún híbrida.
La virtualización y migración a nubes tienen impactos importantes, transformando la
gestión que utilizan las organizaciones. En el ámbito de la eficacia operativa se disminuyen costes
de capital (CAPEX) y se favorece un modelo de gasto operativo (OPEX) así como el
aprovechamiento de recursos hardware que generan un menor gasto energético. Esta optimización
destina capital a la inversión en innovación, la captación de talento cualificado y proyectos
estratégicos de gran valía (Despot, 2025). En cuanto a agilidad y escalabilidad, la cloud permite
ampliar los recursos computacionales y el almacenamiento, de forma ágil, según demanda;
además, la rápida puesta en marcha de los servidores virtuales.
Esto permite que las organizaciones sean más flexibles frente a las fluctuaciones del
mercado, aceleren la colocación de productos y fortalezcan la resiliencia operativa (Despot,
2025).
En el campo de la innovación estratégica surge la nube, donde se conectan y crecen
tecnologías punteras, IA y Big Data, que permiten el lanzamiento de nuevas ofertas de valor, la
reestructuración de modelos de negocio y una cultura activa de innovación y experimentación
(Blandon Andrade, 2020). Por último, con respecto a la competitividad sostenible, se fortalecen
la rapidez de desarrollo y reconfiguración de las capacidades de la organización desde la nube, lo
que resulta en un gran impulso para que las empresas puedan cosechar ventajas competitivas
basadas en la flexibilidad, prontitud y adaptación Kaplan & Sis Atabay, 2024).
Los obstáculos y peligros que enfrentan las empresas en la adopción de la nube afectan
su estrategia. Una problemática consiste en la falta de capacitación, ya que hay escasez de
personal interno en la empresa con las habilidades adecuadas para manejar y trabajar en nube. La
falta de esto provoca que el proceso sea más difícil y la creación se retrase menoscabando la
posibilidad de utilizar al máximo sus ventajas (Ahmad et al., 2025). La dependencia con un
proveedor es otro riesgo importante y que se genera por quedar atado a un único proveedor, por
sus sistemas cerrados o privados, lo que dificulta la migración de datos y apps a otra plataforma.
La manera en que se bloquea y controla la lógica de negocio de la empresa reduce la libertad a la
larga, e ineludiblemente debilita su capacidad para negociar y escoge, eventualmente, la solución
más alta disponible entre los precios del mercado. Esto reduce la posibilidad de que escojan la
mejor solución tecnológica. Google Cloud (2024b). De igual manera, la seguridad y la privacidad
enfrentan un reto esencial, dado que trasladar datos sensibles a una nube ajena implica riesgos de
fallos en la información, ataques cibernéticos y problemas de legislación.
Un uso inadecuado de esos elementos posiblemente daría lugar a una mancha en la
imagen, a agujeros en la caja y a la lealtad de los consumidores. Finalmente, la compleja tela
concentrar un poder de mercado considerable en el proveedor incumbente. Limita la flexibilidad
a largo plazo de la posterior organización de la empresa. Prevención de la selección de la
tecnología más adecuada en el futuro (Opara-Martins et al., 2014). La gravedad del problema
hace necesario implementar desde el inicio una estrategia multi-nube o mejor aún híbrida.
La virtualización y migración a nubes tienen impactos importantes, transformando la
gestión que utilizan las organizaciones. En el ámbito de la eficacia operativa se disminuyen costes
de capital (CAPEX) y se favorece un modelo de gasto operativo (OPEX) así como el
aprovechamiento de recursos hardware que generan un menor gasto energético. Esta optimización
destina capital a la inversión en innovación, la captación de talento cualificado y proyectos
estratégicos de gran valía (Despot, 2025). En cuanto a agilidad y escalabilidad, la cloud permite
ampliar los recursos computacionales y el almacenamiento, de forma ágil, según demanda;
además, la rápida puesta en marcha de los servidores virtuales.
Esto permite que las organizaciones sean más flexibles frente a las fluctuaciones del
mercado, aceleren la colocación de productos y fortalezcan la resiliencia operativa (Despot,
2025).
En el campo de la innovación estratégica surge la nube, donde se conectan y crecen
tecnologías punteras, IA y Big Data, que permiten el lanzamiento de nuevas ofertas de valor, la
reestructuración de modelos de negocio y una cultura activa de innovación y experimentación
(Blandon Andrade, 2020). Por último, con respecto a la competitividad sostenible, se fortalecen
la rapidez de desarrollo y reconfiguración de las capacidades de la organización desde la nube, lo
que resulta en un gran impulso para que las empresas puedan cosechar ventajas competitivas
basadas en la flexibilidad, prontitud y adaptación Kaplan & Sis Atabay, 2024).
Los obstáculos y peligros que enfrentan las empresas en la adopción de la nube afectan
su estrategia. Una problemática consiste en la falta de capacitación, ya que hay escasez de
personal interno en la empresa con las habilidades adecuadas para manejar y trabajar en nube. La
falta de esto provoca que el proceso sea más difícil y la creación se retrase menoscabando la
posibilidad de utilizar al máximo sus ventajas (Ahmad et al., 2025). La dependencia con un
proveedor es otro riesgo importante y que se genera por quedar atado a un único proveedor, por
sus sistemas cerrados o privados, lo que dificulta la migración de datos y apps a otra plataforma.
La manera en que se bloquea y controla la lógica de negocio de la empresa reduce la libertad a la
larga, e ineludiblemente debilita su capacidad para negociar y escoge, eventualmente, la solución
más alta disponible entre los precios del mercado. Esto reduce la posibilidad de que escojan la
mejor solución tecnológica. Google Cloud (2024b). De igual manera, la seguridad y la privacidad
enfrentan un reto esencial, dado que trasladar datos sensibles a una nube ajena implica riesgos de
fallos en la información, ataques cibernéticos y problemas de legislación.
Un uso inadecuado de esos elementos posiblemente daría lugar a una mancha en la
imagen, a agujeros en la caja y a la lealtad de los consumidores. Finalmente, la compleja tela
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técnica - que vincula sistemas heridos antiguos y la precisa necesidad de rehacer o rediseñar
aplicaciones- podría llevar a costes descontrolados, retrasos imprevistos e incluso paradas en la
migración (Amazon, 2025).
CONCLUSIONES
Al migrar a la nube, las organizaciones enfrentan diversos retos y riesgos que les pueden
poner en jaque su plan estratégico. La falta de capacidades es un reto importante, que proviene de
la carencia de una plantilla con los conocimientos necesarios para gestionar y operar entornos
cloud. Lo complejo del procedimiento estorba la adopción y merma la capacidad de aprovechar
la plena ventaja de la tecnología (Ahmad et al. 2025).
De igual forma, es relevante el lock-in del proveedor que se produce por estar atado a un
solo proveedor con patrones privativos, haciendo difícil que los datos y aplicaciones puedan
trasladarse a otra plataforma. Esta situación reduce la flexibilidad a largo plazo de la institución,
disminuye su capacidad negociadora y limita las opciones tecnológicas más rentables (Google
Cloud 2024b). En esta línea, la seguridad y la privacidad son un problema por su transferencia de
información sensible a un entorno externo, lo que conlleva un riesgo de filtraciones, amenazas
cibernéticas y problemas de cumplimiento normativo.
El mal manejo de estas dimensiones puede poner en peligro la reputación, que puede llevar
a sufrir pérdidas económicas, lo que a la larga va deteriorando la lealtad del cliente (Wen et al.,
2024). Se consideran obsoletos los sistemas arquitectónicos que no son fáciles de mantener y/o
modificar ni se pueden integrar fácilmente con otros sistemas. La complejidad de los sistemas
que pueden ser necesarios refactorizar o replantear (redevelop) aplicaciones, que pueden incurrir
en sobrecargas, retrasos, o incluso afectar las operaciones durante un cambio (Amazon, 2025).
La revisión de la literatura pone de manifiesto importantes vacíos de conocimiento que
precisan de mayor investigación en el futuro. En primer lugar, el propio cambio cultural se
presenta como un factor clave; si bien, hay conciencia de que el manejo del cambio es un reto, se
requiere de más investigación empírica sobre su metodología y mejores prácticas que faciliten la
detección de la resistencia interna y la creación de una cultura de innovación y experimentación
en la nube. La mitigación del vendor lock-in es un área de estudio clave, sobre todo para pymes,
que exige el establecimiento de estrategias y herramientas que permitan disminuir la dependencia
de un único proveedor, asegurando la portabilidad y la interoperabilidad en el tiempo.
A continuación, se observa la necesidad de un análisis en profundidad de las repercusiones
en ámbitos concretos, con estudios de caso y análisis comparados. Esta información nos
proporcionará información sobre cómo la migración a la nube está cambiando las industrias
reguladas y con características únicas, como el sector financiero, los servicios de salud y la
fabricación, con el fin de comprender las idiosincrasias y beneficios que se derivan de cada uno.
técnica - que vincula sistemas heridos antiguos y la precisa necesidad de rehacer o rediseñar
aplicaciones- podría llevar a costes descontrolados, retrasos imprevistos e incluso paradas en la
migración (Amazon, 2025).
CONCLUSIONES
Al migrar a la nube, las organizaciones enfrentan diversos retos y riesgos que les pueden
poner en jaque su plan estratégico. La falta de capacidades es un reto importante, que proviene de
la carencia de una plantilla con los conocimientos necesarios para gestionar y operar entornos
cloud. Lo complejo del procedimiento estorba la adopción y merma la capacidad de aprovechar
la plena ventaja de la tecnología (Ahmad et al. 2025).
De igual forma, es relevante el lock-in del proveedor que se produce por estar atado a un
solo proveedor con patrones privativos, haciendo difícil que los datos y aplicaciones puedan
trasladarse a otra plataforma. Esta situación reduce la flexibilidad a largo plazo de la institución,
disminuye su capacidad negociadora y limita las opciones tecnológicas más rentables (Google
Cloud 2024b). En esta línea, la seguridad y la privacidad son un problema por su transferencia de
información sensible a un entorno externo, lo que conlleva un riesgo de filtraciones, amenazas
cibernéticas y problemas de cumplimiento normativo.
El mal manejo de estas dimensiones puede poner en peligro la reputación, que puede llevar
a sufrir pérdidas económicas, lo que a la larga va deteriorando la lealtad del cliente (Wen et al.,
2024). Se consideran obsoletos los sistemas arquitectónicos que no son fáciles de mantener y/o
modificar ni se pueden integrar fácilmente con otros sistemas. La complejidad de los sistemas
que pueden ser necesarios refactorizar o replantear (redevelop) aplicaciones, que pueden incurrir
en sobrecargas, retrasos, o incluso afectar las operaciones durante un cambio (Amazon, 2025).
La revisión de la literatura pone de manifiesto importantes vacíos de conocimiento que
precisan de mayor investigación en el futuro. En primer lugar, el propio cambio cultural se
presenta como un factor clave; si bien, hay conciencia de que el manejo del cambio es un reto, se
requiere de más investigación empírica sobre su metodología y mejores prácticas que faciliten la
detección de la resistencia interna y la creación de una cultura de innovación y experimentación
en la nube. La mitigación del vendor lock-in es un área de estudio clave, sobre todo para pymes,
que exige el establecimiento de estrategias y herramientas que permitan disminuir la dependencia
de un único proveedor, asegurando la portabilidad y la interoperabilidad en el tiempo.
A continuación, se observa la necesidad de un análisis en profundidad de las repercusiones
en ámbitos concretos, con estudios de caso y análisis comparados. Esta información nos
proporcionará información sobre cómo la migración a la nube está cambiando las industrias
reguladas y con características únicas, como el sector financiero, los servicios de salud y la
fabricación, con el fin de comprender las idiosincrasias y beneficios que se derivan de cada uno.
Vol. 13/ Núm. 1 2025 pág. 635
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