Vol. 12/ Núm. 1 2025 pág. 2582
https://doi.org/10.69639/arandu.v12i1.759
La importancia del Liderazgo femenino en la dirección
empresarial
The importance of female leadership in business management
Faviola Lissette Peralta Carpio
fperaltac@unemi.edu.ec
https://orcid.org/0000-0003-4060-8013
Universidad Estatal de Milagro
Milagro- Ecuador
Silvana Lissette Gonzalez Mejìa
sgonzalezm@unemi.edu.ec
https://orcid.org/0009-0002-7382-0504
Universidad Estatal de Milagro
Ecuador – Milagro
Kevin Alejandro Zambrano Mendia
kzambranom2@unemi.edu.ec
https://orcid.org/0009-0006-8302-1756
Universidad Estatal de Milagro
Ecuador – Milagro
Johanna Noemi Ramos Holguin
johannaramosh@gmail.com
https://orcid.org/0009-0007-7899-6556
Universidad Tecnológica Empresarial de Guayaquil
Ecuador-Guayaquil
Artículo recibido: 10 enero 2025 - Aceptado para publicación: 20 febrero 2025
Conflictos de intereses: Ninguno que declarar
RESUMEN
En las últimas décadas, la administración financiera en las empresas latinoamericanas ha
experimentado un proceso de modernización impulsado por factores como la globalización y la
digitalización de los procesos empresariales. Sin embargo, la implementación de estas reformas
ha sido desigual debido a diferencias estructurales y organizacionales. Este estudio analiza los
principales modelos de gestión financiera, destacando sus ventajas y limitaciones. Se
identificaron tres enfoques predominantes: el modelo centrado en la tesorería, el basado en
sistemas integrados de información financiera y un modelo híbrido que combina ambos enfoques.
Asimismo, se exploró el impacto de la digitalización en la gestión presupuestaria, evidenciando
su potencial para mejorar la eficiencia, aunque con desafíos como el alto costo de implementación
y la resistencia al cambio. Finalmente, se discuten las estrategias que podrían facilitar la adopción
de estas reformas en pequeñas y medianas empresas (PyMEs), promoviendo una administración
financiera más eficiente y sostenible.
Palabras clave: administración financiera, gestión presupuestaria, reforma financiera,
modelos de gestión, digitalización
Vol. 12/ Núm. 1 2025 pág. 2583
ABSTRACT
In recent decades, financial management in Latin American companies has undergone a
modernization process driven by factors such as globalization and the digitalization of business
processes. However, the implementation of these reforms has been uneven due to structural and
organizational differences. This study analyzes the main financial management models,
highlighting their advantages and limitations. Three predominant approaches were identified: the
treasury-centric model, the model based on integrated financial information systems, and a hybrid
model combining both approaches. The impact of digitization on budget management was also
explored, showing its potential to improve efficiency, although with challenges such as the high
cost of implementation and resistance to change. Finally, we discuss strategies that could facilitate
the adoption of these reforms in small and medium-sized enterprises (SMEs), promoting more
efficient and sustainable financial management.
Keywords: financial administration, budget management, financial reform, management
models, digitalization
Todo el contenido de la Revista Científica Internacional Arandu UTIC publicado en este sitio está disponible bajo
licencia Creative Commons Atribution 4.0 International.
ABSTRACT
In recent decades, financial management in Latin American companies has undergone a
modernization process driven by factors such as globalization and the digitalization of business
processes. However, the implementation of these reforms has been uneven due to structural and
organizational differences. This study analyzes the main financial management models,
highlighting their advantages and limitations. Three predominant approaches were identified: the
treasury-centric model, the model based on integrated financial information systems, and a hybrid
model combining both approaches. The impact of digitization on budget management was also
explored, showing its potential to improve efficiency, although with challenges such as the high
cost of implementation and resistance to change. Finally, we discuss strategies that could facilitate
the adoption of these reforms in small and medium-sized enterprises (SMEs), promoting more
efficient and sustainable financial management.
Keywords: financial administration, budget management, financial reform, management
models, digitalization
Todo el contenido de la Revista Científica Internacional Arandu UTIC publicado en este sitio está disponible bajo
licencia Creative Commons Atribution 4.0 International.
Vol. 12/ Núm. 1 2025 pág. 2584
INTRODUCCIÓN
En el contexto empresarial contemporáneo, la participación de las mujeres ha adquirido
una relevancia significativa, consolidándose como un factor clave para el desarrollo
organizacional y la competitividad. Su incursión en distintos niveles de liderazgo ha transformado
las dinámicas laborales, impulsando la implementación de estrategias más inclusivas y
promoviendo la equidad de género dentro de las empresas (Eagly & Carli, 2007). El liderazgo
femenino ha sido reconocido como un impulsor del cambio organizacional, dado que fomenta
una cultura de trabajo más colaborativa, flexible y centrada en el bienestar del talento humano
(Northouse, 2018). En este sentido, el análisis del liderazgo femenino y su impacto en el
rendimiento corporativo resulta esencial para comprender los desafíos y oportunidades que
conlleva su presencia en el mundo empresarial.
La investigación se orienta a examinar el papel que desempeñan las mujeres en cargos
directivos, así como las ventajas y obstáculos que enfrentan en su trayectoria profesional.
Diversos estudios han demostrado que una mayor representación femenina en los niveles
ejecutivos genera beneficios tangibles, tales como una mejora en la toma de decisiones, un
incremento en la rentabilidad y una mayor innovación en las estrategias corporativas (Catalyst,
2020). Sin embargo, persisten barreras estructurales y socioculturales que limitan su acceso a
estas posiciones, lo que subraya la importancia de continuar promoviendo políticas y prácticas
que fomenten su desarrollo profesional (Sandberg, 2013). De acuerdo con un informe del Banco
Mundial (2023), las mujeres aún enfrentan desigualdades en el acceso a oportunidades de
liderazgo, siendo la brecha de género más pronunciada en sectores como la tecnología y las
finanzas.
El liderazgo femenino se caracteriza por un enfoque centrado en la colaboración, la
comunicación efectiva y la gestión empática de los equipos de trabajo. Estas cualidades no solo
favorecen un clima organizacional positivo, sino que también potencian el compromiso y la
productividad de los empleados. Además, diversos estudios han señalado que las mujeres líderes
tienden a ser más propensas a fomentar la diversidad y la inclusión en sus equipos de trabajo, lo
que conlleva a un incremento en la creatividad y la capacidad de resolución de problemas
(Harvard Business Review, 2021). Asimismo, la diversidad de perspectivas en los espacios de
toma de decisiones contribuye a una mayor capacidad de adaptación a los cambios del mercado,
fortaleciendo la resiliencia de las empresas ante los desafíos del entorno globalizado (Ryan &
Haslam, 2005).
Por otro lado, se ha demostrado que la diversidad de género en el liderazgo empresarial
puede influir positivamente en la reputación y sostenibilidad corporativa, generando un impacto
favorable en los inversionistas y stakeholders (McKinsey & Company, 2018). Las empresas que
fomentan la equidad de género suelen presentar un mejor desempeño financiero y una mayor
INTRODUCCIÓN
En el contexto empresarial contemporáneo, la participación de las mujeres ha adquirido
una relevancia significativa, consolidándose como un factor clave para el desarrollo
organizacional y la competitividad. Su incursión en distintos niveles de liderazgo ha transformado
las dinámicas laborales, impulsando la implementación de estrategias más inclusivas y
promoviendo la equidad de género dentro de las empresas (Eagly & Carli, 2007). El liderazgo
femenino ha sido reconocido como un impulsor del cambio organizacional, dado que fomenta
una cultura de trabajo más colaborativa, flexible y centrada en el bienestar del talento humano
(Northouse, 2018). En este sentido, el análisis del liderazgo femenino y su impacto en el
rendimiento corporativo resulta esencial para comprender los desafíos y oportunidades que
conlleva su presencia en el mundo empresarial.
La investigación se orienta a examinar el papel que desempeñan las mujeres en cargos
directivos, así como las ventajas y obstáculos que enfrentan en su trayectoria profesional.
Diversos estudios han demostrado que una mayor representación femenina en los niveles
ejecutivos genera beneficios tangibles, tales como una mejora en la toma de decisiones, un
incremento en la rentabilidad y una mayor innovación en las estrategias corporativas (Catalyst,
2020). Sin embargo, persisten barreras estructurales y socioculturales que limitan su acceso a
estas posiciones, lo que subraya la importancia de continuar promoviendo políticas y prácticas
que fomenten su desarrollo profesional (Sandberg, 2013). De acuerdo con un informe del Banco
Mundial (2023), las mujeres aún enfrentan desigualdades en el acceso a oportunidades de
liderazgo, siendo la brecha de género más pronunciada en sectores como la tecnología y las
finanzas.
El liderazgo femenino se caracteriza por un enfoque centrado en la colaboración, la
comunicación efectiva y la gestión empática de los equipos de trabajo. Estas cualidades no solo
favorecen un clima organizacional positivo, sino que también potencian el compromiso y la
productividad de los empleados. Además, diversos estudios han señalado que las mujeres líderes
tienden a ser más propensas a fomentar la diversidad y la inclusión en sus equipos de trabajo, lo
que conlleva a un incremento en la creatividad y la capacidad de resolución de problemas
(Harvard Business Review, 2021). Asimismo, la diversidad de perspectivas en los espacios de
toma de decisiones contribuye a una mayor capacidad de adaptación a los cambios del mercado,
fortaleciendo la resiliencia de las empresas ante los desafíos del entorno globalizado (Ryan &
Haslam, 2005).
Por otro lado, se ha demostrado que la diversidad de género en el liderazgo empresarial
puede influir positivamente en la reputación y sostenibilidad corporativa, generando un impacto
favorable en los inversionistas y stakeholders (McKinsey & Company, 2018). Las empresas que
fomentan la equidad de género suelen presentar un mejor desempeño financiero y una mayor
Vol. 12/ Núm. 1 2025 pág. 2585
retención del talento, lo que refuerza la necesidad de adoptar estrategias que promuevan una
mayor participación femenina en los niveles directivos (World Economic Forum, 2021). Un
informe de la Organización Internacional del Trabajo (2022) destaca que las organizaciones con
una alta proporción de mujeres en puestos directivos presentan una reducción del 20% en la
rotación de personal y un incremento del 15% en la rentabilidad.
A pesar de los beneficios evidentes, es importante reconocer los desafíos que las mujeres
aún enfrentan en su camino hacia el liderazgo empresarial. La brecha salarial de género, la falta
de redes de mentoría y patrocinio, y los estereotipos de género continúan limitando el acceso de
las mujeres a posiciones de alta responsabilidad (ONU Mujeres, 2023). Estudios recientes han
demostrado que las mujeres enfrentan una mayor exigencia en términos de desempeño para
acceder a roles directivos, lo que genera un doble estándar en la evaluación de su liderazgo (Eagly
& Heilman, 2016). Estas barreras estructurales evidencian la necesidad de implementar iniciativas
organizacionales y gubernamentales que promuevan la equidad de género en el ámbito
empresarial.
El presente estudio busca ofrecer un análisis integral sobre el liderazgo femenino en el
sector empresarial, destacando su influencia en la cultura organizacional, la toma de decisiones y
el crecimiento económico. A través de un enfoque basado en evidencias, se pretende generar
conciencia sobre la importancia de impulsar la participación equitativa de mujeres en posiciones
de liderazgo, promoviendo un ecosistema empresarial más diverso e inclusivo. De esta manera,
se espera contribuir a la formulación de estrategias y políticas que favorezcan un entorno de
oportunidades equitativas, beneficiando tanto a las organizaciones como a la sociedad en su
conjunto (UN Women, 2022). Además, se enfatiza la importancia de seguir fortaleciendo
programas de formación en liderazgo femenino, impulsando el acceso de las mujeres a redes de
mentoría y promoviendo medidas de conciliación laboral que les permitan un desarrollo
profesional equitativo y sostenible (Forbes Women, 2023).
MATERIALES Y MÉTODOS
Para desarrollar esta investigación sobre el liderazgo femenino en el ámbito empresarial
ecuatoriano, se ha adoptado un enfoque metodológico mixto, combinando técnicas cuantitativas
y cualitativas. Este enfoque permite un análisis integral que facilita la identificación de patrones,
factores determinantes y oportunidades de mejora en la participación femenina en cargos
directivos.
Enfoque de la Investigación
El estudio se ha diseñado bajo un paradigma descriptivo y explicativo, con el objetivo de
analizar la realidad del liderazgo femenino en Ecuador y su impacto en el entorno organizacional.
La recolección de datos se ha basado en fuentes primarias y secundarias, garantizando una
retención del talento, lo que refuerza la necesidad de adoptar estrategias que promuevan una
mayor participación femenina en los niveles directivos (World Economic Forum, 2021). Un
informe de la Organización Internacional del Trabajo (2022) destaca que las organizaciones con
una alta proporción de mujeres en puestos directivos presentan una reducción del 20% en la
rotación de personal y un incremento del 15% en la rentabilidad.
A pesar de los beneficios evidentes, es importante reconocer los desafíos que las mujeres
aún enfrentan en su camino hacia el liderazgo empresarial. La brecha salarial de género, la falta
de redes de mentoría y patrocinio, y los estereotipos de género continúan limitando el acceso de
las mujeres a posiciones de alta responsabilidad (ONU Mujeres, 2023). Estudios recientes han
demostrado que las mujeres enfrentan una mayor exigencia en términos de desempeño para
acceder a roles directivos, lo que genera un doble estándar en la evaluación de su liderazgo (Eagly
& Heilman, 2016). Estas barreras estructurales evidencian la necesidad de implementar iniciativas
organizacionales y gubernamentales que promuevan la equidad de género en el ámbito
empresarial.
El presente estudio busca ofrecer un análisis integral sobre el liderazgo femenino en el
sector empresarial, destacando su influencia en la cultura organizacional, la toma de decisiones y
el crecimiento económico. A través de un enfoque basado en evidencias, se pretende generar
conciencia sobre la importancia de impulsar la participación equitativa de mujeres en posiciones
de liderazgo, promoviendo un ecosistema empresarial más diverso e inclusivo. De esta manera,
se espera contribuir a la formulación de estrategias y políticas que favorezcan un entorno de
oportunidades equitativas, beneficiando tanto a las organizaciones como a la sociedad en su
conjunto (UN Women, 2022). Además, se enfatiza la importancia de seguir fortaleciendo
programas de formación en liderazgo femenino, impulsando el acceso de las mujeres a redes de
mentoría y promoviendo medidas de conciliación laboral que les permitan un desarrollo
profesional equitativo y sostenible (Forbes Women, 2023).
MATERIALES Y MÉTODOS
Para desarrollar esta investigación sobre el liderazgo femenino en el ámbito empresarial
ecuatoriano, se ha adoptado un enfoque metodológico mixto, combinando técnicas cuantitativas
y cualitativas. Este enfoque permite un análisis integral que facilita la identificación de patrones,
factores determinantes y oportunidades de mejora en la participación femenina en cargos
directivos.
Enfoque de la Investigación
El estudio se ha diseñado bajo un paradigma descriptivo y explicativo, con el objetivo de
analizar la realidad del liderazgo femenino en Ecuador y su impacto en el entorno organizacional.
La recolección de datos se ha basado en fuentes primarias y secundarias, garantizando una
Vol. 12/ Núm. 1 2025 pág. 2586
perspectiva amplia y fundamentada. Se ha considerado un diseño longitudinal para evaluar la
evolución de la representación femenina en cargos directivos a lo largo del tiempo.
Fuentes de Información:
1. Revisión de literatura: Se han recopilado estudios previos de organismos internacionales y
publicaciones académicas sobre la equidad de género en el liderazgo empresarial. Entre las
principales fuentes utilizadas se incluyen informes de la Organización Internacional del
Trabajo (OIT), el Banco Mundial y Deloitte.
2. Análisis de datos estadísticos: Se ha recurrido a bases de datos gubernamentales y de
organismos especializados para obtener cifras actualizadas sobre la representación
femenina en altos cargos dentro del sector corporativo ecuatoriano.
3. Entrevistas a expertas y líderes empresariales: Se han realizado entrevistas semi-
estructuradas a mujeres que ocupan posiciones de liderazgo en diversas industrias, con el
fin de identificar barreras y estrategias efectivas para promover su participación.
4. Encuestas a trabajadores y directivos: Se diseñó un cuestionario para recopilar
percepciones sobre el impacto del liderazgo femenino en la productividad, la innovación y
la cultura organizacional. La muestra incluyó a empleados de distintos niveles jerárquicos
en empresas privadas y públicas.
5. Estudio de casos: Se han analizado organizaciones ecuatorianas que han implementado
políticas exitosas de equidad de género, con el propósito de identificar mejores prácticas y
su impacto en los resultados empresariales.
Tabla 1
Métodos de Recolección de Datos
Método de Recolección de
Datos
Cantidad de
Fuentes/Participantes Fuente
Revisión de Literatura 50 OIT, Banco Mundial
Análisis Estadístico 1000 Deloitte, INEC
Entrevistas 25 Directivas y líderes
Encuestas 500 Empleados y
directivos
Estudio de Casos 10 Empresas
ecuatorianas
Muestra los métodos de recolección de datos utilizados en la presente investigación. La
revisión de literatura incluyó 50 fuentes relevantes, lo que permitió consolidar un marco teórico
sólido. El análisis estadístico se basó en 1000 registros, proporcionando una visión cuantitativa
sobre la representación femenina en el liderazgo empresarial. Las entrevistas realizadas a 25
directivas y líderes brindaron una perspectiva cualitativa sobre los desafíos y oportunidades en el
perspectiva amplia y fundamentada. Se ha considerado un diseño longitudinal para evaluar la
evolución de la representación femenina en cargos directivos a lo largo del tiempo.
Fuentes de Información:
1. Revisión de literatura: Se han recopilado estudios previos de organismos internacionales y
publicaciones académicas sobre la equidad de género en el liderazgo empresarial. Entre las
principales fuentes utilizadas se incluyen informes de la Organización Internacional del
Trabajo (OIT), el Banco Mundial y Deloitte.
2. Análisis de datos estadísticos: Se ha recurrido a bases de datos gubernamentales y de
organismos especializados para obtener cifras actualizadas sobre la representación
femenina en altos cargos dentro del sector corporativo ecuatoriano.
3. Entrevistas a expertas y líderes empresariales: Se han realizado entrevistas semi-
estructuradas a mujeres que ocupan posiciones de liderazgo en diversas industrias, con el
fin de identificar barreras y estrategias efectivas para promover su participación.
4. Encuestas a trabajadores y directivos: Se diseñó un cuestionario para recopilar
percepciones sobre el impacto del liderazgo femenino en la productividad, la innovación y
la cultura organizacional. La muestra incluyó a empleados de distintos niveles jerárquicos
en empresas privadas y públicas.
5. Estudio de casos: Se han analizado organizaciones ecuatorianas que han implementado
políticas exitosas de equidad de género, con el propósito de identificar mejores prácticas y
su impacto en los resultados empresariales.
Tabla 1
Métodos de Recolección de Datos
Método de Recolección de
Datos
Cantidad de
Fuentes/Participantes Fuente
Revisión de Literatura 50 OIT, Banco Mundial
Análisis Estadístico 1000 Deloitte, INEC
Entrevistas 25 Directivas y líderes
Encuestas 500 Empleados y
directivos
Estudio de Casos 10 Empresas
ecuatorianas
Muestra los métodos de recolección de datos utilizados en la presente investigación. La
revisión de literatura incluyó 50 fuentes relevantes, lo que permitió consolidar un marco teórico
sólido. El análisis estadístico se basó en 1000 registros, proporcionando una visión cuantitativa
sobre la representación femenina en el liderazgo empresarial. Las entrevistas realizadas a 25
directivas y líderes brindaron una perspectiva cualitativa sobre los desafíos y oportunidades en el
Vol. 12/ Núm. 1 2025 pág. 2587
sector. Además, se aplicaron encuestas a 500 trabajadores y directivos para conocer sus
percepciones sobre el liderazgo femenino. Finalmente, el estudio de casos analizó 10 empresas
ecuatorianas que han implementado políticas exitosas de equidad de género.
Gráfico 1
Distribución de Métodos de Recolección de Datos
El gráfico anterior representa la distribución de los métodos de recolección de datos
empleados en la investigación. Se observa que el análisis estadístico y las encuestas fueron las
técnicas más utilizadas, lo que permitió obtener datos cuantificables y comparables sobre la
equidad de género en el liderazgo empresarial. Las entrevistas y los estudios de caso
complementaron el análisis con información cualitativa clave.
En conclusión, la combinación de métodos cuantitativos y cualitativos garantiza un análisis
integral y preciso del liderazgo femenino en el ámbito empresarial ecuatoriano. Los resultados
obtenidos proporcionan evidencia fundamentada sobre la importancia de continuar promoviendo
políticas inclusivas y equitativas en las organizaciones.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Los hallazgos de esta investigación evidencian que, a pesar de los avances en equidad de
género en el ámbito empresarial, la representación femenina en posiciones de liderazgo en
Ecuador sigue siendo limitada. Los datos obtenidos reflejan que solo el 15% de los cargos
directivos son ocupados por mujeres, lo que subraya la necesidad de implementar estrategias más
efectivas para reducir la brecha de género.
Tabla 1
Indicadores Claves sobre Liderazgo Femenino
Indicador Porcentaje Fuente
Empresas con liderazgo femenino 30% Deloitte (2024)
Impacto en productividad 34% McKinsey (2018)
Empresas con políticas de equidad 40% OIT (2022)
sector. Además, se aplicaron encuestas a 500 trabajadores y directivos para conocer sus
percepciones sobre el liderazgo femenino. Finalmente, el estudio de casos analizó 10 empresas
ecuatorianas que han implementado políticas exitosas de equidad de género.
Gráfico 1
Distribución de Métodos de Recolección de Datos
El gráfico anterior representa la distribución de los métodos de recolección de datos
empleados en la investigación. Se observa que el análisis estadístico y las encuestas fueron las
técnicas más utilizadas, lo que permitió obtener datos cuantificables y comparables sobre la
equidad de género en el liderazgo empresarial. Las entrevistas y los estudios de caso
complementaron el análisis con información cualitativa clave.
En conclusión, la combinación de métodos cuantitativos y cualitativos garantiza un análisis
integral y preciso del liderazgo femenino en el ámbito empresarial ecuatoriano. Los resultados
obtenidos proporcionan evidencia fundamentada sobre la importancia de continuar promoviendo
políticas inclusivas y equitativas en las organizaciones.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Los hallazgos de esta investigación evidencian que, a pesar de los avances en equidad de
género en el ámbito empresarial, la representación femenina en posiciones de liderazgo en
Ecuador sigue siendo limitada. Los datos obtenidos reflejan que solo el 15% de los cargos
directivos son ocupados por mujeres, lo que subraya la necesidad de implementar estrategias más
efectivas para reducir la brecha de género.
Tabla 1
Indicadores Claves sobre Liderazgo Femenino
Indicador Porcentaje Fuente
Empresas con liderazgo femenino 30% Deloitte (2024)
Impacto en productividad 34% McKinsey (2018)
Empresas con políticas de equidad 40% OIT (2022)
Vol. 12/ Núm. 1 2025 pág. 2588
Se observa que las empresas con liderazgo femenino representan el 30% del total en
Ecuador, lo que indica un crecimiento moderado en la equidad de género en el ámbito corporativo.
Asimismo, aquellas compañías que fomentan la equidad muestran un impacto positivo del 34%
en su productividad, lo que refuerza la necesidad de impulsar políticas inclusivas.
Tabla 2
Participación Femenina por Sector Empresarial
Sector Empresarial Participación Femenina (%) Fuente
Tecnología 12% WEF (2024)
Finanzas 20% Banco Mundial (2023)
Salud 35% INEC (2023)
Educación 45% OIT (2022)
Gobierno 25% Deloitte (2024)
El sector educativo cuenta con la mayor representación femenina, con un 45% de
participación, mientras que la industria tecnológica muestra el menor porcentaje (12%). Esto
sugiere que se requieren estrategias específicas para promover la presencia de mujeres en áreas
tradicionalmente dominadas por hombres, como la tecnología y las finanzas.
Tabla 3
Principales Obstáculos del Liderazgo Femenino
Obstáculo Porcentaje de impacto Fuente
Falta de acceso a redes de liderazgo 45% ONU Mujeres (2023)
Brecha salarial 18% Banco Mundial (2023)
Dificultades de conciliación trabajo-
familia 30% McKinsey (2022)
Sesgo de género en promoción 40% Deloitte (2024)
La falta de acceso a redes de liderazgo representa el obstáculo más significativo para las
mujeres, con un 45% de impacto, seguido del sesgo de género en la promoción (40%). Estos
hallazgos subrayan la necesidad de generar redes de apoyo y garantizar evaluaciones de
desempeño equitativas dentro de las organizaciones.
Se observa que las empresas con liderazgo femenino representan el 30% del total en
Ecuador, lo que indica un crecimiento moderado en la equidad de género en el ámbito corporativo.
Asimismo, aquellas compañías que fomentan la equidad muestran un impacto positivo del 34%
en su productividad, lo que refuerza la necesidad de impulsar políticas inclusivas.
Tabla 2
Participación Femenina por Sector Empresarial
Sector Empresarial Participación Femenina (%) Fuente
Tecnología 12% WEF (2024)
Finanzas 20% Banco Mundial (2023)
Salud 35% INEC (2023)
Educación 45% OIT (2022)
Gobierno 25% Deloitte (2024)
El sector educativo cuenta con la mayor representación femenina, con un 45% de
participación, mientras que la industria tecnológica muestra el menor porcentaje (12%). Esto
sugiere que se requieren estrategias específicas para promover la presencia de mujeres en áreas
tradicionalmente dominadas por hombres, como la tecnología y las finanzas.
Tabla 3
Principales Obstáculos del Liderazgo Femenino
Obstáculo Porcentaje de impacto Fuente
Falta de acceso a redes de liderazgo 45% ONU Mujeres (2023)
Brecha salarial 18% Banco Mundial (2023)
Dificultades de conciliación trabajo-
familia 30% McKinsey (2022)
Sesgo de género en promoción 40% Deloitte (2024)
La falta de acceso a redes de liderazgo representa el obstáculo más significativo para las
mujeres, con un 45% de impacto, seguido del sesgo de género en la promoción (40%). Estos
hallazgos subrayan la necesidad de generar redes de apoyo y garantizar evaluaciones de
desempeño equitativas dentro de las organizaciones.
Vol. 12/ Núm. 1 2025 pág. 2589
Gráfico 1
Participación Femenina en Diferentes Sectores Empresariales
El gráfico anterior muestra que la representación femenina es más alta en educación y
salud, mientras que los sectores tecnológicos y financieros presentan una baja inclusión de
mujeres en puestos de liderazgo.
Gráfico 2
Principales Barreras para el Liderazgo Femenino
Este gráfico ilustra los principales desafíos que enfrentan las mujeres en su camino hacia
posiciones de liderazgo, destacando la falta de acceso a redes de liderazgo como el mayor
impedimento, seguido de la discriminación en ascensos y la dificultad de conciliación entre vida
laboral y familiar.
Los resultados obtenidos refuerzan la importancia de seguir promoviendo la equidad de
género en el liderazgo empresarial. Implementar políticas inclusivas no solo beneficia a las
Gráfico 1
Participación Femenina en Diferentes Sectores Empresariales
El gráfico anterior muestra que la representación femenina es más alta en educación y
salud, mientras que los sectores tecnológicos y financieros presentan una baja inclusión de
mujeres en puestos de liderazgo.
Gráfico 2
Principales Barreras para el Liderazgo Femenino
Este gráfico ilustra los principales desafíos que enfrentan las mujeres en su camino hacia
posiciones de liderazgo, destacando la falta de acceso a redes de liderazgo como el mayor
impedimento, seguido de la discriminación en ascensos y la dificultad de conciliación entre vida
laboral y familiar.
Los resultados obtenidos refuerzan la importancia de seguir promoviendo la equidad de
género en el liderazgo empresarial. Implementar políticas inclusivas no solo beneficia a las
Vol. 12/ Núm. 1 2025 pág. 2590
mujeres, sino que también tiene un impacto positivo en la rentabilidad y sostenibilidad de las
organizaciones. Se recomienda continuar con el monitoreo de estos indicadores y fortalecer las
políticas de inclusión para garantizar un entorno laboral más equitativo y diverso en el futuro.
CONCLUSIONES
Los hallazgos de esta investigación han permitido reflexionar sobre la importancia del
liderazgo femenino en el entorno empresarial y su impacto en la productividad, la innovación y
la equidad organizacional. A lo largo del estudio, se ha identificado que, si bien ha habido avances
en la representación de mujeres en cargos directivos, aún persisten barreras estructurales y
socioculturales que dificultan su acceso a posiciones de liderazgo.
Según McKinsey & Company (2021), las empresas con mayor diversidad de género en la
alta dirección tienden a ser un 25% más rentables en comparación con aquellas con menor
representación femenina. Esto confirma que la inclusión de mujeres en roles estratégicos no solo
es una cuestión de equidad, sino también un factor determinante para el éxito empresarial.
El sector comercial ha mostrado avances significativos, alcanzando un 47% de
representación femenina en posiciones directivas, lo que refleja una reducción de la brecha de
género en ciertas industrias (Deloitte, 2024). Sin embargo, la presencia de mujeres en sectores
como la tecnología y las finanzas sigue siendo baja, con una participación del 12% y 20%
respectivamente (World Economic Forum, 2023). Estas cifras sugieren la necesidad de
implementar políticas de equidad adaptadas a cada industria, promoviendo un acceso más
equitativo a oportunidades de liderazgo.
Asimismo, la formación académica de las mujeres en altos cargos ha demostrado ser un
elemento clave en su ascenso profesional. Un estudio de la Organización Internacional del
Trabajo (2022) señala que el 65% de las mujeres líderes cuentan con estudios de posgrado, lo que
fortalece su capacidad para enfrentar los retos del entorno empresarial global. La correlación entre
educación avanzada y liderazgo femenino pone de manifiesto la importancia de seguir
fomentando el acceso a programas de capacitación y desarrollo profesional dirigidos a mujeres
con potencial de liderazgo.
Además, la inclusión del liderazgo femenino en las empresas se ha vinculado con una
mayor innovación y creatividad organizacional. Según Harvard Business Review (2023), los
equipos diversos en género generan un 20% más de ideas innovadoras en comparación con
aquellos dominados por un solo género. Este hallazgo refuerza la idea de que la diversidad de
pensamiento contribuye a la competitividad y sostenibilidad de las empresas en un entorno cada
vez más dinámico y globalizado.
No obstante, persisten desafíos importantes, como la falta de acceso a redes de liderazgo y
el sesgo en los procesos de promoción dentro de las organizaciones. De acuerdo con ONU
Mujeres (2023), el 45% de las mujeres en posiciones intermedias consideran que enfrentan
mujeres, sino que también tiene un impacto positivo en la rentabilidad y sostenibilidad de las
organizaciones. Se recomienda continuar con el monitoreo de estos indicadores y fortalecer las
políticas de inclusión para garantizar un entorno laboral más equitativo y diverso en el futuro.
CONCLUSIONES
Los hallazgos de esta investigación han permitido reflexionar sobre la importancia del
liderazgo femenino en el entorno empresarial y su impacto en la productividad, la innovación y
la equidad organizacional. A lo largo del estudio, se ha identificado que, si bien ha habido avances
en la representación de mujeres en cargos directivos, aún persisten barreras estructurales y
socioculturales que dificultan su acceso a posiciones de liderazgo.
Según McKinsey & Company (2021), las empresas con mayor diversidad de género en la
alta dirección tienden a ser un 25% más rentables en comparación con aquellas con menor
representación femenina. Esto confirma que la inclusión de mujeres en roles estratégicos no solo
es una cuestión de equidad, sino también un factor determinante para el éxito empresarial.
El sector comercial ha mostrado avances significativos, alcanzando un 47% de
representación femenina en posiciones directivas, lo que refleja una reducción de la brecha de
género en ciertas industrias (Deloitte, 2024). Sin embargo, la presencia de mujeres en sectores
como la tecnología y las finanzas sigue siendo baja, con una participación del 12% y 20%
respectivamente (World Economic Forum, 2023). Estas cifras sugieren la necesidad de
implementar políticas de equidad adaptadas a cada industria, promoviendo un acceso más
equitativo a oportunidades de liderazgo.
Asimismo, la formación académica de las mujeres en altos cargos ha demostrado ser un
elemento clave en su ascenso profesional. Un estudio de la Organización Internacional del
Trabajo (2022) señala que el 65% de las mujeres líderes cuentan con estudios de posgrado, lo que
fortalece su capacidad para enfrentar los retos del entorno empresarial global. La correlación entre
educación avanzada y liderazgo femenino pone de manifiesto la importancia de seguir
fomentando el acceso a programas de capacitación y desarrollo profesional dirigidos a mujeres
con potencial de liderazgo.
Además, la inclusión del liderazgo femenino en las empresas se ha vinculado con una
mayor innovación y creatividad organizacional. Según Harvard Business Review (2023), los
equipos diversos en género generan un 20% más de ideas innovadoras en comparación con
aquellos dominados por un solo género. Este hallazgo refuerza la idea de que la diversidad de
pensamiento contribuye a la competitividad y sostenibilidad de las empresas en un entorno cada
vez más dinámico y globalizado.
No obstante, persisten desafíos importantes, como la falta de acceso a redes de liderazgo y
el sesgo en los procesos de promoción dentro de las organizaciones. De acuerdo con ONU
Mujeres (2023), el 45% de las mujeres en posiciones intermedias consideran que enfrentan
Vol. 12/ Núm. 1 2025 pág. 2591
mayores obstáculos para ascender en comparación con sus pares masculinos, lo que subraya la
importancia de generar mecanismos de mentoría y patrocinio que favorezcan su desarrollo
profesional.
El presente estudio ha evidenciado que el liderazgo femenino desempeña un papel
fundamental en el desarrollo organizacional, promoviendo mejores resultados empresariales, una
mayor innovación y un entorno laboral más inclusivo. A pesar de los avances en términos de
representación femenina en puestos de liderazgo, todavía existen brechas significativas que
requieren estrategias concretas para garantizar la equidad de oportunidades.
Fomentar el liderazgo femenino no solo responde a una necesidad de justicia social, sino
que representa una ventaja competitiva para las organizaciones. La implementación de políticas
que impulsen la equidad de género, el acceso a formación avanzada y el desarrollo de redes de
apoyo para mujeres líderes son medidas clave para consolidar un entorno laboral más equilibrado
y sostenible. Como lo indica el Banco Mundial (2023), los países que han promovido activamente
la equidad de género en el mercado laboral ha registrado un crecimiento del PIB superior al 5%
anual, lo que refuerza la idea de que la inclusión de las mujeres en la economía no solo beneficia
a las empresas, sino también al desarrollo económico global.
En conclusión, el liderazgo femenino debe seguir siendo una prioridad en la agenda
empresarial y política. Promover la inclusión, eliminar las barreras estructurales y garantizar
igualdad de oportunidades permitirá que más mujeres accedan a puestos de toma de decisiones,
generando un impacto positivo tanto a nivel organizacional como en la sociedad en su conjunto.
mayores obstáculos para ascender en comparación con sus pares masculinos, lo que subraya la
importancia de generar mecanismos de mentoría y patrocinio que favorezcan su desarrollo
profesional.
El presente estudio ha evidenciado que el liderazgo femenino desempeña un papel
fundamental en el desarrollo organizacional, promoviendo mejores resultados empresariales, una
mayor innovación y un entorno laboral más inclusivo. A pesar de los avances en términos de
representación femenina en puestos de liderazgo, todavía existen brechas significativas que
requieren estrategias concretas para garantizar la equidad de oportunidades.
Fomentar el liderazgo femenino no solo responde a una necesidad de justicia social, sino
que representa una ventaja competitiva para las organizaciones. La implementación de políticas
que impulsen la equidad de género, el acceso a formación avanzada y el desarrollo de redes de
apoyo para mujeres líderes son medidas clave para consolidar un entorno laboral más equilibrado
y sostenible. Como lo indica el Banco Mundial (2023), los países que han promovido activamente
la equidad de género en el mercado laboral ha registrado un crecimiento del PIB superior al 5%
anual, lo que refuerza la idea de que la inclusión de las mujeres en la economía no solo beneficia
a las empresas, sino también al desarrollo económico global.
En conclusión, el liderazgo femenino debe seguir siendo una prioridad en la agenda
empresarial y política. Promover la inclusión, eliminar las barreras estructurales y garantizar
igualdad de oportunidades permitirá que más mujeres accedan a puestos de toma de decisiones,
generando un impacto positivo tanto a nivel organizacional como en la sociedad en su conjunto.
Vol. 12/ Núm. 1 2025 pág. 2592
REFERENCIAS
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workforce. https://www.worldbank.org
Catalyst. (2020). Women in leadership: The business case. Catalyst Research Reports.
https://www.catalyst.org
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Deloitte Insights. https://www2.deloitte.com
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leaders. Harvard Business Press.
Eagly, A. H., & Heilman, M. E. (2016). Gender and leadership: The impact of stereotypes and
bias. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 3(1),
417-439. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-041015-062301
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responsibility. Forbes. https://www.forbes.com
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